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Las comunidades en Níger continúan enfrentando emergencias de salud y humanitarias vinculadas a conflictos armados y desastres naturales, ambos agravados por el cambio climático. En colaboración con el Ministerio de Salud, MSF trabajamos en nuestros proyectos para mejorar el acceso a la atención médica a nivel comunitario, general y especializada. También distribuimos agua potable y artículos esenciales, como kits de higiene, a las familias y ayudamos a rehabilitar las instalaciones de atención médica.
Durante la temporada pico de malaria, que ocurre anualmente entre junio y octubre, aumentamos nuestras actividades para apoyar el tratamiento en hospitales públicos en siete regiones. En Tahoua, respondimos en áreas aisladas y a las personas afectadas por el conflicto armado. Además de trabajar en el hospital del distrito de Madaoua y en tres unidades pediátricas temporales de la región, involucramos a voluntarios comunitarios y realizamos sensibilización comunitaria como parte de nuestra respuesta a la malaria y la desnutrición. También tuvimos un enfoque particular en las actividades relacionadas con la malaria, incluyendo el tratamiento, las actividades externas comunitarias y la derivación de pacientes, en las regiones de Niamey y Zinder.
La inseguridad, las cosechas fallidas y el desplazamiento forzado continúan teniendo un impacto grave en la nutrición de los niños en Níger. En respuesta a las necesidades agudas de las personas, MSF dirigimos algunos de nuestros proyectos de desnutrición más grandes a nivel mundial en el país. En el distrito de Magaria, Zinder, las lluvias torrenciales que causan inundaciones o el desbordamiento del humedal Kori de Korama contribuyen a la desnutrición. Trabajamos en la unidad pediátrica del hospital del distrito, brindando atención a niños y niñas con desnutrición grave. En la región de Maradi, integramos la distribución de una mezcla de harina fortificada, llamada Garin Yara, que apoya el crecimiento saludable, fortalece el sistema inmunológico y ayuda a abordar las deficiencias nutricionales, en nuestras actividades contra la desnutrición en cinco áreas de salud de Madarounfa. Esto incluyó sesiones comunitarias para que los cuidadores aprendieran sobre su uso.
A lo largo de 2025, también trabajamos para mejorar el acceso de las personas a la atención especializada, en particular en las regiones de Diffa y Tillabéri. En Diffa, MSF introdujimos la hidroxiurea, un fármaco de quimioterapia oral, para ofrecer una mejor opción de tratamiento a los niños con anemia de células falciformes. En Tillabéri, abrimos un segundo quirófano en el hospital de Téra y rehabilitamos el quirófano para cesáreas en Banibangou. Esta capacidad quirúrgica fortalecida ayudó a reducir las derivaciones en una zona donde las condiciones de seguridad inestables pueden hacer que las evacuaciones médicas sean de riesgo.
Nuestros equipos también trabajaron para llevar atención a las personas desplazadas en Níger. Esto incluyó la expansión de nuestras actividades en Téra, región de Tillabéri. En la región de Agadez, continuamos asistiendo a personas migrantes proporcionando apoyo psicológico, facilitando el acceso a la atención médica y distribuyendo kits de higiene y mantas. Además, nuestros equipos realizaron operaciones de búsqueda y rescate para personas migrantes que habían sido violentamente expulsadas al desierto desde Libia y Argelia, y los remitieron a las instalaciones donde trabajamos en Assamaka para atención médica y psicológica.
Este artículo ofrece una visión general de nuestro trabajo en este país entre enero y diciembre de 2025. Se trata de un resumen que no puede considerarse exhaustivo. En 2025, contábamos con 1.987 profesionales* y gastamos 60,6 millones de euros en nuestras actividades médico-humanitarias. Trabajamos por primera vez en este país en 1985.
MSF España comenzó a trabajar en Níger en 2005, convirtiéndose así en otra de las secciones de MSF con actividades en el país. Si quieres conocer más en profundidad nuestro trabajo allí, consulta nuestra ‘Memoria de actividades MSF España (OCBA) 2025’.
*La cifra de personal equivale al total de puestos a tiempo completo o FTE (del inglés full-time equivalent). Por ejemplo, dos personas a media jornada equivalen a un FTE.