Memoria 2010
Retos, dilemas, logros
y fracasos de nuestra acción
Retos, dilemas, logros
y fracasos de nuestra acción
Finanzas MSF 2010
Introducción
Gastos e ingresos 2010
Equilibrios financieros
y cuenta de resultados detallada MSF-E 2010
Distribución de ingresos
por financiador
Distribución del coste
de los proyectos
por naturaleza del gasto
Distribución de gastos
por tipo de proyecto
Distribución
de gastos por país
Cuentas combinadas
de MSF Internacional 2010
Gastos e ingresos 2010
Equilibrios financieros
y cuenta de resultados detallada MSF-E 2010
Distribución de ingresos
por financiador
Distribución del coste
de los proyectos
por naturaleza del gasto
Distribución de gastos
por tipo de proyecto
Distribución
de gastos por país
Cuentas combinadas
de MSF Internacional 2010
Tanto desde un punto de vista operacional como financiero, el año 2010 se ha visto claramente marcado por
el devastador terremoto en
Haití y la posterior epidemia de cólera que asoló el país.
Las previsiones iniciales de crecimiento del gasto operacional reflejadas en el presupuesto marcaban un aumento de volumen de gasto en misiones del 20% (de 48,6 millones de euros en 2009 hasta los 58,4 millones inicialmente previstos para 2010). Estas cifras quedaron ampliamente superadas durante la primera revisión presupuestaria en mayo, en la que ya se reflejaba la actuación en Haití. El gasto operacional se disparaba hasta los cerca de 80 millones de euros con los que cerramos el ejercicio, lo que equivale a un 65% más que en el ejercicio anterior. La masiva intervención de Haití, que sólo para la sección española de MSF se eleva prácticamente hasta 15 millones de euros —y alcanza los 103 para el conjunto de la organización— explica parte de este incremento, mientras que los 5 millones restantes, hasta alcanzar los 20 millones de euros de incremento del gasto respecto al presupuesto inicial, son debidos a un incremento de actividad en varios países y proyectos, en su mayoría relacionados con nutrición o respuesta a emergencias.
Un aumento del volumen operacional de esta magnitud tiene un claro impacto en los ratios de misión social y eficiencia operacional, alcanzando ambos máximos absolutos.
Desde el punto de vista de los ingresos, una vez más, debemos destacar la importante muestra de solidaridad en respuesta al terremoto de Haití por parte de la sociedad española. Los fondos privados españoles recaudados para esta intervención alcanzaron los 7,68 millones de euros. Así mismo, nuestros socios de MSF Grecia y MSF Estados Unidos realizaron aportaciones específicas para Haití por valor de 5,77 millones de euros.
También los ingresos de socios regulares mostraron un comportamiento muy dinámico en 2010, creciendo por encima de lo previsto inicialmente. A pesar de ello, ya en septiembre era evidente que los ingresos no iban a ser suficientes para cubrir el importante aumento de los gastos. Así, nuestros socios de MSF Estados Unidos y MSF Japón realizaron una contribución extraordinaria (por encima de los acuerdos establecidos para la distribución de recursos) de 4,89 millones de euros. Finalmente, el ejercicio se saldó con un déficit de 1,35 millones.
Las previsiones iniciales de crecimiento del gasto operacional reflejadas en el presupuesto marcaban un aumento de volumen de gasto en misiones del 20% (de 48,6 millones de euros en 2009 hasta los 58,4 millones inicialmente previstos para 2010). Estas cifras quedaron ampliamente superadas durante la primera revisión presupuestaria en mayo, en la que ya se reflejaba la actuación en Haití. El gasto operacional se disparaba hasta los cerca de 80 millones de euros con los que cerramos el ejercicio, lo que equivale a un 65% más que en el ejercicio anterior. La masiva intervención de Haití, que sólo para la sección española de MSF se eleva prácticamente hasta 15 millones de euros —y alcanza los 103 para el conjunto de la organización— explica parte de este incremento, mientras que los 5 millones restantes, hasta alcanzar los 20 millones de euros de incremento del gasto respecto al presupuesto inicial, son debidos a un incremento de actividad en varios países y proyectos, en su mayoría relacionados con nutrición o respuesta a emergencias.
Un aumento del volumen operacional de esta magnitud tiene un claro impacto en los ratios de misión social y eficiencia operacional, alcanzando ambos máximos absolutos.
Desde el punto de vista de los ingresos, una vez más, debemos destacar la importante muestra de solidaridad en respuesta al terremoto de Haití por parte de la sociedad española. Los fondos privados españoles recaudados para esta intervención alcanzaron los 7,68 millones de euros. Así mismo, nuestros socios de MSF Grecia y MSF Estados Unidos realizaron aportaciones específicas para Haití por valor de 5,77 millones de euros.
También los ingresos de socios regulares mostraron un comportamiento muy dinámico en 2010, creciendo por encima de lo previsto inicialmente. A pesar de ello, ya en septiembre era evidente que los ingresos no iban a ser suficientes para cubrir el importante aumento de los gastos. Así, nuestros socios de MSF Estados Unidos y MSF Japón realizaron una contribución extraordinaria (por encima de los acuerdos establecidos para la distribución de recursos) de 4,89 millones de euros. Finalmente, el ejercicio se saldó con un déficit de 1,35 millones.
Las cuentas anuales correspondientes
al ejercicio 2010 han sido auditadas
por KPMG y aprobadas por la Asamblea
General de MSF España.
El informe completo de la auditoría
está publicado en la página web de la
organización: www.msf.es
al ejercicio 2010 han sido auditadas
por KPMG y aprobadas por la Asamblea
General de MSF España.
El informe completo de la auditoría
está publicado en la página web de la
organización: www.msf.es
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